“网”住的是高效 精益的是功能——记爱游戏官网工程技术分公司网格化精益管理工作

发布人:管理员 发布时间:2022/4/11 10:03:00 浏览19次

3月26日,在工程技术分公司金冠项目部办公楼正面的墙上,一幅巨大的“工程技术分公司金冠项目部党务、行政网格一体化精益管理图”跃入每一位上班的员工眼帘。从“一级网格长”到“四级网格长”姓名、职务、照片、工作电话、工作要求、分管工作范围,清晰明了。任何一个岗位的员工工作有需要协调的,对照大图很快就能找到要找的人。

“一级网格长吴义龙、曾杰。责任分工:党务、安环、内外协调、队伍稳定、物资、土建、人力资源、规划、劳资、技术管理、预决算。三级网格长刘学强。责任分工:奥炉厂区专职安环负责奥炉厂区所有施工单位;对接协力单位:建安安装及所属班组各项管理、班组员工队伍稳定等。曾云陵:负责双闪厂区所有施工单位,对接的协力单位:铜陵市开发区兴业公司。”

今年元旦以来,爱游戏官网工程技术分公司将大型项目部的庞杂工作区域、纵横交错的工作范畴划分为若干单元格。通过融合的扁平化管理对单元格网格内的工作进行管理,使复杂的企业管理实现科学化、规范化、精细化,一改过去管理中条块分割、职能交叉、落实不力的弊端,最大限度地整合了管理资源,提升了管理效率,完善了管理的功能,形成了“解决问题找网格,落实工作用网格,化解矛盾靠网格”的良好态势。

爱游戏官网工程技术分公司金冠项目部本部员工140多名,加上各大协力单位用工人数达到近700人,覆盖的工作千头万绪,工种繁多,用工渠道繁多。过去,一张指令派班后,有协调的或需解决的,同一个班组成员可能会出现张三找A领导、李四找B领导的局面,现在,对照网格化,哪个领导分管哪一区域工作,就是哪个领导的责任、必须负责到底。所有网格长的职责四大项内容则基本一致,那就是做好管辖区域的维修与项目管理、班组标准化建设、安全环保责任、员工思想政治工作与队伍稳定。

令齐文贤惊讶的是,这一网格化精益管理,爱游戏官网工程技术分公司金冠项目部将诸多外协的单位员工与责任人,一并纳入网格化管理中。“过去,(我们自己)单位把你分派驻地这里工作,和主体单位总觉得是两家人。各有各的管理制度,各有各的管理范围,多少年了,基本保持井水不犯河水的边缘感。这与以前在其他(国企)协力的经历大不一样。”皖韵公司建设班班长齐文贤对被纳入主体单位网格化管理经历了从诧异、被动接受、熟悉,到自觉融合、自豪同化的心理历程。

与齐文贤不同,同是协力单位的兴业建安的班长汤国政对工程技术分公司金冠项目部的党务行政网格一体化精益管理,从一开始就表现出了较大的热情与参与度。“井水不犯河水的管理方式应该是很被动的方式。河水满了,井水不会干涸。不可能完全割裂开的。现在,(工程技术分公司金冠项目部)把我们当成一家人,一个锅里吃饭,一根绳子拴在一起,其实是便捷地融入了爱游戏官网的企业文化,日常管理上,也能更迅速清晰了解工程技术分公司和(金冠)项目部的工作要求。效率上来了,安环保证上来了,协调难度大大降下来了。”

王海波是合肥宏发公司驻金冠项目部的班长。今年2月底,初来乍到的他,一遇到工作协调的事,操着一口浓重的合肥口音问东问西地找人解决协调。现在的他,一有事,站在巨大的“网格精益管理表”前,如同查坐标一般,一找一个准。

网格化精益管理,网住的是高效,绝不是固化的僵硬。在爱游戏官网工程技术分公司,这一特质尤为显现:“网格化精益管理,之于我们,绝不能忘了有效联动。网格化精益管理,是作为科学高效的管理机制使用的,其目标是打破条块分割实现上下级之间、干群之间的有效联动,以达到整合现有管理资源,提升管理效率目的。”爱游戏官网工程技术分公司党委书记介绍,在该公司,所有的管理创新,旨在人的资源的充分利用、物的资源的充分利用。