铜冠电工公司多措并举降成本

发布人:管理员 发布时间:2022/4/11 10:03:00 浏览13次

近日,笔者来到铜冠电工公司漆包线分厂生产现场,看见大拉丝机岗位空地上,漆包线分厂维修负责人瞿涛正带领几名维修工在更换大拉退火镍带。该分厂党支部副书记、副厂长杨欢介绍说:“退火镍带属于易耗品,过去更换频繁。公司通过加强维修业务培训,采取修复再用和以旧换新来完成,节约费用4万多元,降低了生产成本。”据了解,这只是该公司加强成本管理工作的一个缩影。

今年以来,该公司强化生产成本过程管理,每周总结分析成本消耗情况,不定期核查生产辅料消耗台账,根据工艺指标变化,及时调整辅料使用量,严格大修和外协费用监管、规范物资采购程序、严控财务费用支出,持续开展小改小革、修旧利废活动,努力降低生产费用。按照预算计划,下达可控费用控制督办通知单,督促各分厂按照每月可控费用使用计划执行,细化日常消耗管理,减少不必要支出。

严格维修计划项目审查论证,严格不合理费用支出。强化外协费用监管,加大非标设备自主制作比例,降低外协工队现场施工费用。该公司通过升级改造和进口设备备品备件国产化等工作开展,节约费用71.9万元。

规范物资采购招、投标程序,比价竞标。紧盯主要生产辅料市场变化,适时下调采购价格,定期召开材料采购审批会,合理安排采购计划,降低资金占用量。同时,严控财务费用。对非生产性开支及部门的可控费用进行严格管控,对必要支出的费用尽量压缩,付款必须计划支付,临时性付款计划必须严格审批。

持续开展小改小革、修旧利废活动。该公司加大废旧备件整合利用力度,能自己制作的决不外协加工,能拼装修复的不外出购买。其中,该公司漆包线分厂将检修退下的旧漆箱、液压系统更换下的穆格阀等大型配件修复后重新使用,利用现场闲置材料,完成出烟气管道等现场改造零部件制作;利用旧料完成岗位防护栏杆、操作平台制作等现场维护任务。该公司一季度共实施小改小革修旧利废项目9项,节约费用约7.6万元。